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　 中国纺织业的困境与扩张

浏览次数：2971次上传人：李岳松　发布时间：2005-7-4 　www.hkfc.cn 打印关闭

　　加入WTO后，纺织品贸易配额取消，中国被认为是最大的赢家，以民企为生产主体的企业更是欢呼雀跃。欧美和一些发展中国家纷纷对中国纺织品出口设限，使我国纺织业面临着更严峻的挑战。

　　“低价低利”模式的困局

　　数据显示，今年前四个月我国纺织服装品出口总体增长只有15%左右，但部分纺织服装品对部分国家和地区的出口出现“井喷”也是事实。截至4月底，我国对美国出口的裤子、衬衫、内衣增幅分别为1422%、600%、917%，与此同时，单价却分别下降了24.7%、20.5%和43.1%。纺织品出口量增价跌，引起欧美等国的敏感反应。

　　5月18日，美国对我国出口纺织品的设限品种增加到7个。欧盟决定对中国9类纺织品进行特别限制调查。此外，土耳其、巴西、埃及、加拿大等国也已经或着手准备对中国纺织品出口采取“特保”措施。

　　既然加入了自由贸易体系，还遭到特保等贸易壁垒，众多企业很是委屈，其实欧美搞特保，除了欧美的贸易保护主义抬头外，民企进行自我反思、查找自身原因是非常必要的。纺织品出口量增价跌，引起欧美等国的敏感反应，也是引起欧美特保的诱因。这反映出中国民企此前一直实施的“低价低利”贸易策略越来越难以维计。

　　回头反思近几年我国民企在国际市场上遭到的恶劣待遇，无论是最近的俄罗斯扣鞋事件，还是2004年的西班牙烧鞋事件，都不过是民企实施“低价低利”策略后遗症的集中显现，可以预见如果民企低价低利的状况不改变，类似的事件还会层出不穷。

　　虽然民企在对外贸易中的比重越来越大，但民企在全球产业和贸易体系中，获得的仅仅是低下的利润。

　　目前，我国出口的纺织品多是贴牌、定牌生产，中方企业赚取不到10%的加工费。又如作为中国第一民企大市的温州，其打火机的总量虽占世界市场70%以上，但在欧洲，温州产的打火机只能卖到2欧元一只，同样的打火机外国人买回去贴上牌子再拿到欧洲去卖，价格都在20欧元以上。作为全国出口重镇的宁波，从电器、服装到打火机，2004年共向100多个国家和地区出口了价值120.6亿美元的上百类商品，尽管总量大，但出口产品多为代加工等处于产业链条底部的业务，大部分出口商品的利润率均低于10%，有的甚至不到5%。

　　温州市鞋革协会秘书长朱峰认为，一些出口民企为了挤入国际市场，多以低价策略为先导，而且没有长远打算，不注重产品开发，最终使中国鞋在国际上戴了一顶“低价帽”。目前包括温州鞋业等中国民企产品所遭遇的阻击是世界性的，从西班牙的埃尔切，到意大利罗马，甚至到非洲的尼日利亚，中国民企低价产品受到从当地政府、法律机构以及制造业者的普遍敌视。

　　正是由于低价低利策略的实施，使得民企生存和贸易环境越来越不容乐观，从1995年到2003年，中国已连续9年成为全球遭受反倾销调查数量最多的国家。仅2004年上半年，世贸组织内共有16个成员发起了101起反倾销调查，其中针对中国的有23起，占到22.8%，中国仍然是反倾销的第一对象国，而在受到反倾销的企业中，民企占了90%以上，在民企大省浙江受到反倾销困扰的民企尤甚，使得浙江成为我国遭受反倾销的第一重灾区。

　　中国民企为什么喜欢运用低价低利战略来攻城掠地呢？

　　民企所生产的产品技术含量不高、附加值低、多为仿制产品、缺乏或是没有产品的核心技术和开发能力，在高端市场上形不成竞争力是民企不得不实施“低价低利”策略的基本原因。

　　一个国家或地区依靠低成本完成原始资本积累是正常的，每个国家和地区的经济发展都必然经历这样一个阶段。但这条路是有尽头的，不可能一直走下去。如果不及时调整发展模式，必然会发生衰退，使自己的生存和生产状况越来越恶劣。

　　因为利润很低，所以没办法再投资用于建立自有品牌以及进行自主研发上，也没办法建立自有品牌所需要的销售渠道等，这样在全球产业链和贸易体系中获利极低。这又反过来迫使他们拼命压低民工的工资，去追逐更低的利润，而民工工资低下又使得民工难以有资本去提高自身劳动素质，职工素质不高又会制约民企的升级，这样形成恶性循环，最终民企掉入低价低利的陷阱。

　　民企平面扩张战略的利弊

　　既然民企低价低利的生产经营模式不断遭遇各种困境，那么民企为什么对这种生产经营模式抱着不放呢？这要归结到民企在低价低利背后的平面扩张战略，正是民企能够不断在国内尤其是在中西部进行平面扩张，从而使得民企可以延续低价低利的生产经营方式。

　　近两年来，在民营经济的发源地温州，频频出现民企强强联合扩张的现象。正在进行中的温州民企的做大并没有实施兼并、控股等通常方式，而选择了温州特有的方式，通过平等合并、或组成经济共同体、或组建松散的联合体等来使温州民企迅速做大做强。

　　温州民企的联合做大之风，始于2003年5月。2003年5月底，温州五洲、坚士、宝得利、霸力、华光等8家锁具企业决定，在公平、自愿的原则下，8家企业停止各自的经营，破釜沉舟，合并组建超大型单一共有品牌的锁业航母——强强集团。

　　2004年2月28日，温州家具业又开始了联合。温州家具集团进行合纵连横：以契约结盟方式联合了65家家具企业，成立一个独具特色的经济联合体。

　　接着，温州市华迪、江南等9家不锈钢龙头企业正式对外公布，将联合筹建浙江中特钢业集团有限公司，初步确定注册资金为6600万元，预计一期工程投产后，中特钢业年产值可达150亿至200亿元。

　　2005年3月，温州市拉链商会和40多家理事企业提议，出资组建温州拉链集团。由此，温州拉链行业将出现一家年产值达两亿元的航母企业。

　　民企除了在温州和浙江本地进行联合扩张外，还积极在省外尤其是中西部进行平面扩张战略，以在不能升级产品结构的前提下，在中西部获得低廉的土地和人力成本，延续低价低利的经营方式。

　　据统计，目前百万浙商在中西部地区的投资已经超过2500亿元，这些民资除了从事一些房地产开发，以及短期投资于煤矿、油田等产业被媒体喻为炒煤、炒油外，绝大多数都是克隆民企在总部的生产方式，进行平面扩张。

　　2003年，雅戈尔与重庆南岸区签订总投资达5亿元的项目投资协议书。拟成立的雅戈尔西部公司，将立足重庆，负责四川、广西、贵州、云南、甘肃、宁夏、青海、西藏等9个省市自治区的服装销售。“如果贴近市场建厂，至少可以降低70%的成本。” 雅戈尔老板李如成表示。

　　温州奥康集团携温州8大鞋革企业，斥资10亿元在重庆壁山县打造“中国西部鞋城”。

　　浙江卡森实业股份有限公司，2000年在卡森甘肃白银投资了2.5亿元，建设皮革生产线；2003年又在新疆投资建立了皮革生产基地。

　　2000年正泰电器股份有限公司投资近千万元，与陕西电力系统合资建立了陕西正泰秦沅低压电器有限公司。

　　这样，民企在东部的土地、人力等成本不断上升的情况下，向中西部进军以获得在东部难以获得的低成本，在中西部不断克隆民企原先的生产经营模式，使得民企依旧能在不及时进行产业升级的情况下，继续保持低成本生产，获得一定利润。

　　民企在国内尤其是在中西部的平面扩张，虽然能在一定程度上突破民企在东部所遇到的地荒和民工荒等成本困境，使得民企继续迅速地发展，规模也迅速扩大。但从长远角度来看，民企的这种路径依赖似的平面扩张，对其自身来讲无疑是慢性自杀。

　　因为民企通过平面扩张，能继续实施低价低利的生产经营模式，这一方面导致民企产生了路径依赖的惰性，难以在产业和产品的结构上，尤其是积极升级产品结构、提高产品科技含量与附加值等方面下功夫和投入大量资金进行研发，使得产品结构难以及时升级。另一方面，导致民企丧失了对产品结构及时进行升级的良机，使得民企在国际市场上错失抢夺产业制高点和发言权的最佳时机，使得民企产品继续停留在国际产业链的最低端。这样，一旦南亚和非洲等劳动密集型的产业迅速发展起来，由于其具有更低的成本优势，到时中国的民企将难以在国际市场上获得一席之地。

　　无疑，民企应从积极的平面扩张态势中转移发展方向，重点加大产品研发力度，以科技和质量取胜，才是民企走出低价低利经营模式的可持续发展之路。在对外贸易上，民企要改变数量型的低价低利的状况，必须有自己的品牌和核心竞争力即有自己的核心技术，转变贸易增长方式，从量的扩张到质的增长转变，提高对外贸易的质量，这是民企挑战国外特保等贸易壁垒的根本之道，并且也是中国民企今后所要走的必经之路。

来源于--中国服装鞋帽网

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